Robin Calvo
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Miniso México · Customer Care · 2020–2022

Customer Care en pandemia: contuve un volumen de contactos de hasta ×40 y rediseñé el área

Con las tiendas cerradas, Miniso lanzó su e-commerce de emergencia y los contactos se dispararon, casi todos quejas. Un mes después me asignaron Customer Care, en paralelo a Loyalty.

Rol

Líder de Customer Care, en paralelo a mi rol de Customer Loyalty Lead, desde 2020 hasta mi salida.

Punto de partida

2 personas, un teléfono y un correo, sin métricas útiles.

Contexto

E-commerce lanzado de emergencia por otra área. El personal de tienda, sin poder trabajar, contestaba mensajes.

Decisión clave

Primero contener con automatización; después rediseñar el área completa.

~×40

pico de contactos frente a la operación previa, estabilizado después en ×9

Volumen

<1 mes

para lanzar chatbot web y chatbot en WhatsApp

Contención

2→4

canales de atención

Canales

1+6

una líder y 6 agentes; antes, 2 personas

Equipo

Contención

Me asignaron el desarrollo del chatbot. En menos de un mes habilité dos canales nuevos, chatbot web y WhatsApp con chatbot, para absorber el volumen mientras el equipo de tienda seguía contestando.

Rediseño del área

Con el volumen estabilizado, el área ya no podía funcionar como estaba. Promoví a una persona del equipo como líder, que me reportaba, y dejé bajo ella a 6 agentes que venían de tienda. Con ella dimensioné el equipo, definí los tipos de caso, los flujos y las respuestas, y creamos la primera medición y reportería útiles del área.

El resultado

Un área que pasó de dos personas con teléfono y correo a un equipo con una líder y seis agentes, cuatro canales, flujos definidos y métricas. La lideré junto con Loyalty hasta mi salida de Miniso.

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