Portafolio Robin Calvo v3
Robin Calvo

Loyalty, membresías y growth · Retail y e-commerce

Diseño y escalo programas de lealtad que mueven la venta.

8 años en loyalty, membresías y growth en Walmart de México y Miniso. Convierto la relación con el cliente en frecuencia, retención y venta, conectando programas, alianzas y canales que ya existen.

CDMX · Español nativo · Inglés profesional · Disponible para roles de liderazgo en loyalty, CRM y membresías

~3,000tiendas Walmart y Bodega Aurrerá en despliegues nacionales
×2.5la base de la membresía de e-commerce que dirigí, en un año y con $0 de presupuesto propio de medios
$82M MXNde presupuesto anual: $4M al mes en CRM, atención y medios, más $34M en señalización y promociones en tienda
3 estadosde piloto del programa de beneficios de Walmart, el único de la compañía en el mundo

Resultados de negocio

Cifras de programas que lideré en Walmart de México y Centroamérica.

×2.5

la base de miembros de la membresía de e-commerce en un año; construir la base inicial había tomado varios años

Walmart Pass · 2025–26

33→55%

de las ventas de e-commerce hechas por miembros de Walmart Pass

Walmart Pass · 2025–26

×2.5

uso de beneficios en 3 meses, de 6% a 16% de los clientes activos, en el piloto del programa

Programa de Beneficios · 2022–23

×8

ventas mensuales de cursos al convertirlos en un beneficio del programa de beneficios

Walmart Educación · 2023–25

Casos

Cada caso abre con un resumen ejecutivo de un minuto.

Walmart Pass

Proyecto · Walmart · 2025–2026

Membresía de e-commerce: la base de miembros ×2.5 en un año, sin presupuesto propio de medios

Business Owner de la membresía: adquisición, retención y alianzas.

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55%de las ventas de e-commerce, desde 33%

Programa de Beneficios

Proyecto · Walmart · 2022–2023

Programa de beneficios: uso ×2.5 en 3 meses, quitando fricción del proceso de activación

Growth del piloto en 3 estados (2022–2023): registramos a casi toda su población adulta. El modelo se lanzó a nivel nacional en 2024 y superó los 25M de usuarios en cuatro meses.

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×2.5uso de beneficios en 3 meses

Walmart Educación

Proyecto · Walmart · 2023–2025

Nueva vertical en tienda: ventas mensuales ×8 al convertir los cursos en un beneficio del programa de beneficios, visible en su web y en la caja

Product Owner de Mi Educación y responsable de growth. En lugar de más señalización y mensajes, puse los cursos en el punto por donde siempre pasa el cliente: la caja.

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×8ventas mensuales de cursos

MinisoLove

Proyecto · Miniso · 2019–2022

Programa de lealtad diseñado desde cero y lanzado en ~200 tiendas a la vez, con marca y app propias

Customer Loyalty Lead y Product Owner: concepto, marca, selección de plataforma y lanzamiento nacional.

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+57%ticket promedio de miembros frente a no miembros

Customer Care

Proyecto · Miniso · 2020–2022

Rediseño de Customer Care en la pandemia: contuve un volumen de contactos hasta ×40 y lo estabilicé con chatbot, equipo nuevo y métricas

Líder de Customer Care, en paralelo a Loyalty. Con las tiendas cerradas y el e-commerce lanzado de emergencia, abrí chatbot web y WhatsApp en menos de un mes, rediseñé el área con una líder y 6 agentes, y creé flujos, respuestas y reportería.

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2→4canales de atención, con el volumen estabilizado en ×9

Cómo trabajo

Crezco con lo que ya existe

Antes de comprar audiencia, conecto el programa con bases, canales y aliados que ya están cerca del cliente. Resultado: la base de Walmart Pass creció ×2.5 en un año sin presupuesto propio de medios.

La experiencia sostiene, el marketing acelera

Con millones de clientes, repetir un mensaje no escala. Ligo el comportamiento nuevo a uno que el cliente ya tiene, a un paso de distancia. Resultado: uso de beneficios ×2.5 en 3 meses.

Diseño el journey antes que las piezas

Mapeo el recorrido completo del cliente y el loop del ecosistema; de ahí salen las palancas, los incentivos y las alianzas. Resultado: la membresía integrada al ciclo entre Salud, Walmart Pass y compra en línea.

Trayectoria

2025

Business Owner · Walmart PassWalmart de México y Centroamérica · E-commerce

Adquisición, retención y alianzas de la primera membresía de Walmart en Latinoamérica.

2022 — 2025

Growth · Adquisición y retención omnicanalWalmart de México y Centroamérica · Ecosistemas

Programa de Beneficios, Walmart Educación y diseño de la membresía omnicanal, con prueba de concepto junto a la UNAM.

2019 — 2022

Customer Loyalty Lead · Customer CareMiniso México & LATAM (2018–2022)

Diseño y lanzamiento de MinisoLove. Desde 2020, también al frente de Customer Care, que rediseñé durante la pandemia.

2018 — 2019

Business IntelligenceMiniso México & LATAM (2018–2022)

Analítica de tráfico y conversión en tienda; tendencias para decisiones de compra.

Otros proyectos

Lanzamiento de una obra de teatro en La Teatrería, CDMX →

Proyecto propio, 2024. Customer journey, identidad, medios y alianzas con dos programas de lealtad para una temporada de cuatro funciones. 4 de 4 funciones llenas; las alianzas cubrieron ~25% del aforo.

Sobre mí

Ingeniero civil de formación, estratega de clientes por elección

Llegué al marketing por los datos: midiendo tráfico y conversión en tiendas. Desde entonces trabajo igual: primero entender qué hace el cliente, después construir el sistema que lo lleva a comprar más.

Prensa y charlas

Busco mi siguiente rol liderando loyalty, CRM o membresías. Hablemos.